Agile HR

Descubra novas abordagens de gestão de pessoas e aprenda novos conceitos e técnicas modernas para trabalhar de forma menos burocrática e com pessoas mais engajadas nas atividades da empresa.

No Agile HR você não aprende aplicar métodos ágeis (Scrum, Kanban, etc) ou usar Squads no RH, você aprende mais do que isso. Você aprende como empoderar as pessoas e aumentar a satisfação delas, ajudando-as a criarem melhores formas de trabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional ao mesmo tempo em que melhoram os resultados do negócio, ajudando a organização - como um todo - a ser ágil.

Objetivos

  • Fazer os participantes repensarem os conceitos e práticas de gestão de recursos humanos e de pessoas.
  • Apresentar práticas, técnicas e ferramentas modernas de gestão para pessoas e equipes.
  • Discutir alternativas e estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão moderna de pessoas.

Para quem é

O Agile HR é focado em gestores de Recursos Humanos, Business Partners, gestores de pessoas, administradores, líderes executivos e interessados em aprender uma maneira de fazer uma gestão de RH e de pessoas, mais adequada para o contexto socioeconômico atual.

Pré-requisitos

O pré-requisito mais importante é o interesse em descobrir porque a gestão tradicional não consegue responder às necessidades atuais do trabalho e da alta direção e aprender como superar os problemas e sintomas causados pela tentativa de melhorar “o mesmo”.

Duração e Formato

No formato presencial a duração é de 16 horas, divididas em 2 (dois) dias de aprendizagem teórica, conversas e exercícios.

No formato online (facilitado em tempo real) a duração é de 12,5 horas, divididas em até 5 (cinco) dias com foco na aprendizagem teórica e conversas (4 horas bônus: exercícios).

Conteúdo e Tópicos abordados

Empresa e Gestão

Contextualização e revisão dos conceitos de empresa e gestão; gestão dirigida por planos e gestão dirigida por valor; modelos de gestão mecanicistas e centrado nas pessoas (orgânicos).

Estrutura Organizacional

Estruturas organizacionais centralizadas e distribuídas; organizações piramidais e podulares; hierarquia formal, estrutura de poder e capital social dentro das empresas; estrutura de criação de fluxo de valor.

Métodos Ágeis

O que é agilidade; Como o pensamento enxuto e os métodos ágeis estão alinhados com essas novas ideias sobre gestão; Scrum, Kanban e práticas modernas de trabalho colaborativo.

Pessoas e Cultura

Influência do ambiente de trabalho e do modelo de gestão no comportamento; natureza humana - teoria x e teoria y; critérios de mérito, hábitos e ilusões no trabalho; cultura empresarial, princípios organizacionais.

Liderança e Autonomia

Processos de trabalho definidos (eficiência); processos de trabalho empíricos (eficácia); substituição do comando e controle por autonomia e colaboração; liderança como um fenômeno social; liderança emergente.

Trabalho em Equipe

Processo de formação de equipes (forming, norming, storming, performing); comportamento de grupo; maturidade profissional; desenvolvimento e evolução do trabalho coletivo.

Empoderamento e Decisão Coletiva

Identificação e definição de níveis de autoridade e empoderamento de equipes; transparência e simetria de informações; métodos para tomada de decisão em equipe.

Engajamento e Motivação

Alinhamento de objetivos, propósitos e responsabilidades entre pessoas e equipes; zonas de conforto (estagnação, capacitação e inovação); motivadores higiênicos, extrínsecos e intrínsecos.

Feedback e Avaliação de Desempenho

Avaliação do desempenho de equipes; metas flexíveis e relativas; feedback sobre competências, papéis e resultado; feedback dentro do contexto de uma equipe;

Contratação e Salários

Recrutamento colaborativo; self-selecting; cargos especializados x multi-papéis; perspectivas para definição de salários; processo de definição salarial baseado em ranking, aconselhamento e fórmulas.

Reconhecimento e Carreira

Necessidades humanas e carreira profissional; planos de carreira e avaliação baseada em portfólios; novas perspectivas de reconhecimento e evolução do perfil profissional;

Aprendizagem e Desenvolvimento

Gestão do conhecimento; aprendizagem emergente e visualização do conhecimento; a espiral do conhecimento como parte do processo de trabalho;

Experiências, cases e ferramentas

Experiências

Os facilitadores trazem suas experiências de vários anos trabalhando em empresas que aplicam os conceitos, valores e práticas que suportam o estilo de gestão de pessoas visto no conteúdo proposto.

Cases

Para que os participantes se inspirem em como as empresas pioneiras têm aplicado os conceitos e práticas desse estilo de gestão de pessoas, são apresentados cases de mais de 20 empresas de vários segmentos (metalurgia, química, energia, software, cuidados médicos, etc) e portes (de 10 a 10.000 pessoas).

Ferramentas

Mudar o entendimento sobre a gestão de pessoas fica mais fácil com ferramentas que substituem e suportem a forma como o trabalho é realizado, para isso serão apresentadas mais de 10 ferramentas que colaboram em temas como: engajamento, cultura, recrutamento e seleção, salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, etc. Serão realizados exercícios com várias dessas ferramentas.

Próximas Turmas

Venha repensar os conceitos e práticas de RH, aprender técnicas e ferramentas modernas de gestão para pessoas e discutir alternativas e estratégias de transição da gestão tradicional para a gestão ágil de pessoas.

Online:(em tempo real com os facilitadores)
Data:29 e 30 de novembro e 01, 02 e 03 de dezembro 2021
Horário: 18h30 às 21h (Horário de Brasíla)

Conheça os valores e como inscrever-se

Depoimentos

Facilitadores

Matheus Haddad

Matheus Haddad

Co-fundador da Orgganica, e das empresas Webgoal, Ateliê de Software, Granatum e Escola Lumiar Poços de Caldas. Mais de 10 anos de experiência em administração de empresas, gestão de projetos, facilitação de equipes e engenharia de software, trabalhando sempre com métodos ágeis e modelos orgânicos ou horizontais de gestão. Possui MBA em Gestão Empresarial, é Mestre em Engenharia Elétrica e Bacharel em Ciência da Computação.

Yoris Linhares

Yoris Linhares

Co-fundador da Orgganica, facilitador de aprendizagem e agilidade organizacional. Possui mais 20 anos de experiência em desenvolvimento e gestão de produtos e serviços de software. Há mais de 15 anos aplicando métodos ágeis (Scrum, Kanban, Lean Inception, etc) na gestão e desenvolvimento de produtos e serviços. Mestre em Administração, bacharel em Ciência da Computação. Atuou em empresas como desenvolvedor, consultor e instrutor.

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